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2020年千億農機市場掘金,必須掌控這四點

發布時間:2020-1-19 點擊次數: 打印 分享 字體縮放

       日月不淹,春秋代序。不經意間,2019年的365個日夜悄,無聲息地匿跡于歲月的渡口,且行且遠,當2020年第一縷陽光照耀在廣袤無垠的大地上,世間萬物煥發出蓬勃生機,踏入嶄新征程的奮斗者們,已是信心滿懷。


  2019年的農機行業,新一輪的產業輪動正在繼續,傳統市場特定運行規律的“舊路標”正在消失,轉型升級發展階段的新秩序尚未完全建立,行業洗牌和緩速、低效運行仍在持續,焦慮在農機企業家和廣大從業者群體中蔓延。


  可以斷定,2020年農機市場仍處于轉型過渡期,低速常態化勢在必然。面對充滿未知、挑戰和無限希望的千億農機市場,所有農機企業都在積極尋找低收益時代里新的發展路徑,朝著嶄新的目標持續前行。


  第一,技術壁壘,最難以被逾越的護城河


  據統計,中國是全球工業體系最完整的國家之一,在世界500多種主要工業產品品類中,中國具備525個小類的生產能力,且220多種工業產品的產量居全球第一位,比如平板玻璃、水泥、粗鋼、化肥等。


  但是,許多中國制造是產能過剩的,走出去就面臨著反傾銷調查。所以講,在如此背景下,中國企業要走向全球化,就必須告別“數量取勝”的時代,進入“質量取勝”的新時代。


  不可否認,當代全球工業競爭,其實質就是核心技術的競爭,誰掌握了先進核心技術,誰就把握了最有力的“話語權”,對于任何行業來說,都是這樣。


  農機工業作為機械工業的一個分支,其發展歷程頗具代表性。在全球農機競技的舞臺上,高端、智能以及前沿科技的“頭部位置”,被歐美等國家占領,國內農機體量雖然占據絕對優勢,2012年已經位居全球第一,但是整體競爭優勢卻處于“腰部”甚至更往下的位置。


  尤其是自2015年開始進入轉型升級階段以來,農機行業技術創新乏力所造成的短板效應更加明顯,反映在市場表現層面有兩點,一是國內高端、大型化農機國產化不足,依賴進口;另一方面,國內低端農機產品同質化嚴重且供給過剩,眾多品牌間的競爭進入白熱化,到處都是“拼刺刀”“肉搏戰”。


  如何擺脫“泥潭深水”?途徑只有一個,那就是創新,尤其是技術創新。無論何時,技術壁壘始終是最難以被逾越的“護城河”,也是農機企業贏得市場競爭最有力的武器,可以肯定地說,2020年能夠實現長足進步的,必定是具備核心技術優勢和優秀產品品質的企業。


  第二,越純粹,走得越遠


  站在更加寬廣的平臺上,回頭看2019年的商界事件,既有不少的高光榮耀,也有太多的經驗教訓,其中,資本市場就給多元化集團老板們上了最好的一堂課。


  大家誰也沒想到,一個賣醬油的上市公司海天味業,過去幾年市值一路上漲到接近3000億,公司的凈利潤從2009年的7億漲到2019年接近40億!


  大家誰也沒想到,中國目前多元化最成功的復星國際集團2018年凈利潤134億,2019年中期凈利潤76億,公司每股凈資產13.4元,每股收益0.89元,但股價只有11元,市值才900多億,相當于按凈資產打8折。


  更甚者,全世界曾經的多元化偶像通用電氣,近幾年從業務到財務全面崩盤,股價暴跌近70%,連續每年虧損過百億美元!


  其實,商業市場原本就是一個沒有固定套路的“江湖”,雖然不能以一時的成敗論英雄,但是所有的成敗存亡也有規律可循。綜合看來,大凡失敗的企業,都多少存在以下問題,諸如投機取巧、盲目擴張、品質跟不上質量、現金流斷裂、管理松散……而成功的企業,也有一個共同核心點,那就是堅守品質,做強主業。至于企業搞“多元化”還是堅持“專業化”經營,是不是一定要“把雞蛋放到不同籃子里”,一定要量力而行,因為終其一點,盲目多元化擴張是必然會出問題的!說來說去,任何企業的長足發展都必須在筑牢核心產業優勢的基礎上實現的。


  對于農機企業而言,有兩個維度的產業經營選擇問題值得慎重思考,第一個維度是,能否跨界;另一個是,產業內多元化與專業化。其實,不同的企業要從不同的角度去對待,國內農機行業,有的企業適合做“加法”,有的企業適合做“減法”。


  國內頭部農機企業都在不同維度上進行著多元化運營,不僅制造農機裝備,而且有的還涉及到工程機械、房地產等其他行業。這種情況下,如果每個業務板塊都資金充足、團隊堅實、現金流順暢、盈利水平不低……那么,就應該站在多元化領域做得更好,反之,如果資金也跟不上、人才也缺乏、盈利不足以支撐運營……那就得快刀斬亂麻、趕緊做“減法”。農機企業在產品的品類選擇上,亦是同理。每個企業都必須根據不同時期的經濟環境和經營現狀,適時進行動態調整。


  從更加長遠的角度看,農機企業就應該首先把“農機”做好,把自己擅長的主業做到“數一數二”;不管是做部件還是做整機,把自己的核心產品做到“數一數二”……農機經營者必須樹立堅定的信念,要對行業有信心、對自身從事的產業有信心,聚焦技術突破、聚焦產品升級、聚焦轉型升級……圍繞著自身核心優勢深耕細作,必將在2020年的農機市場中取得不俗的業績。


  第三,傳統與科技的深度融合


  有關機構在分析中國宏觀經濟數據后發現,2008年之前,國家負債率和經濟增長一直往上走;2008年之后,兩個指標便分道揚鑣??負債率持續走高,經濟增速越來越慢。這說明,經濟增長動能發生切換,靠刺激來實現增長的政策越來越低效。


  當今時代是科技時代,科技正在成為重塑我們的經濟、生活和世界最為重要的力量。我們正處于嶄新的發展時期,有兩大因素深刻影響著經濟發展方向,一是,新技術占據創新中心,另一是,新消費引領消費高地。這一切,都在信息科技日益發達的今天,發生著顛覆性變革,呈現出新特征。


  農機行業作為典型的傳統產業,也正在AI人工智能、大數據、5G、云計算等科技智能的助推下,煥發出新的時代特點,不管是農機產品、農機操控系統還是流通交易方式、信息溝通等全要素,被科技進步賦予了更多的智能化,農機產業的未來,也在信息科技助力下充滿了無限可能。


  2020年,農機行業科技智能趨勢必定會更加強烈,所有農機企業都必須順應大勢,在產品科技創新、智能化、先進性等環節加大力度,與此同時,要全面借助信息化,加大“互聯網+”“物聯網+”以及電子商務平臺與實體交易的融合,實現線上、線下有效互動,讓傳統產業插上科技智能的有力翅膀。


  第四,掙錢仍是硬道理


  近年,全球經濟增速放緩,國內經濟也在深度調整,商業領域變得空前復雜又空前分化,諸如,傳統產業哀鴻遍野,新興產業高歌猛進;市場競爭遍地“紅?!?,同時又似乎會出現一片“藍?!?。毋庸置疑,中國經濟增速狂飆突進的時代已經過去,緩速運行新常態成為現實,還用老辦法尋求經濟增長和營收增長已經不可能。


  國內經濟專家判斷,關于消費驅動,從來都是先分級、然后再實現升級的,伴隨著90后00后的崛起,“沒有窮過的一代”展現出新消費取向,“喜歡不貴的奢侈品以及便宜的高質品”已經成為新的消費潮流。


  一直以來,國內很多傳統企業習慣了“悶聲賺錢”,互聯網公司習慣了“賠錢賺吆喝”。但是,從經營的角度講,企業終究是需要盈利的,盈利不僅是財務數字的勝利,更是企業賴以生存與發展的根本。


  面對2020年嶄新的市場競爭,農機企業必須潛心研究用戶消費發展趨向,找準企業核心優勢和盈利支撐點,不管是做傳統產品還是新興小眾產品,“不增長、不存活”,掙錢才是硬道理,只有保持不斷進步,才有機會迎接更新的發展機遇和下一站的輝煌!


  道阻且長,行則將至。2020年,只要全體農機人與時俱進的思想不滑坡,技術創新的理念不削弱,奮力前行的腳步不停歇……大家共同努力,必將創造出不一樣的產業新局面。


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